La Perm RH, des services de conseils et d’externalisation de vos ressources humaines
Notre cabinet vous accompagne dans votre quotidien et dans tous vos projets RH ponctuels.
Mission sur-mesure, ponctuelle ou pérenne
Le cabinet
La Perm RH vous apporte les solutions pragmatiques dont vous avez besoin en services de conseils et d’externalisation RH, en favorisant une approche fluide et agile par le biais d’un véritable accompagnement humain et de l’engagement de ses experts dotés d’un savoir-faire opérationnel et stratégique.
Accompagner ce n’est pas seulement fournir des solutions sur le papier, c’est co-piloter la gestion des ressources humaines pour assurer la pérennité de l’entreprise en soulageant le dirigeant.
Notre spécialité : Structuration et organisation des processus internes
Nous structurons et organisons les processus RH internes pour assurer la conformité légale et l’efficacité des ressources humaines. Notre accompagnement vise à mettre en place des processus agiles, répondant aux exigences juridiques tout en libérant du temps pour les équipes RH.
Cette approche garantit performance, agilité et anticipation, tout en réduisant les risques administratifs. En structurant vos processus RH, nous facilitons votre adaptation aux changements et soutenons la croissance de votre entreprise.
Activités opérationnelles
Proche du terrain et habituées au contact des collaborateurs, nous sommes proactives et pragmatiques et proposons un accompagnement pluridisciplinaire à 360 degrés.
Concrètement cela peut inclure:
- Gestion des relations individuelles : Accompagnement dans la résolution de situation dysfonctionnelles, mise en place de plans d’amélioration individuels, gestion des entretiens professionnels et disciplinaires.
- Appui aux managers : Formation sur mesure pour les responsables, conseils en gestion d’équipes, ou soutien dans des contextes sensibles.
- Gestion administrative RH : Pilotage des ressources humaines, mise en conformité avec le droit social, et création d’outils RH adaptés (livrets d’accueil, processus d’intégration, procédures internes, grilles d’évaluation).
- Déploiement des projets RH : Lancement de dispositifs, refonte d’une politique de recrutement ou d’intégration, ou accompagnement à la mise en place de contrats en alternance.
Analyse stratégique
La prise de recul permet d’analyser les situations complexes et d’ouvrir son champs de vision pour entrevoir de nouvelles possibilités, au-delà de la délivrance de services nous sommes fidèles à nos clients et aux projets engagés.
Cela peut se traduire par :
- Diagnostic organisationnel : Analyse des structures et des processus internes pour identifier les points de blocage et les axes d’amélioration.
- Anticipation des évolutions : Accompagnement des entreprises dans la gestion des mutations (croissance rapide, fusions, évolutions légales, etc.) et élaboration de scénarios.
- Optimisation des ressources humaines : Définition d’une stratégie RH alignée avec les objectifs de l’entreprise, révision des politiques salariales ou création de plans de développement des compétences.
- Pilotage du changement : Conseil dans la conduite de transformations culturelles ou organisationnelles, en veillant à embarquer l’ensemble des collaborateurs.
Conception et pilotage de plans d’actions
Les changements en entreprise sont multiples, certains sont prévisibles et d’autres moins. La Perm RH mobilise son expertise pour identifier les priorités, concevoir des plans d’actions adaptés et accompagner leur mise en œuvre, y compris dans des situations de blocage.
Quelques exemples:
- Plans de transformation : Mise en œuvre d’une nouvelle organisation interne, accompagnement lors de la digitalisation des processus, ou lancement d’une nouvelle stratégie de recrutement ou de marque employeur.
- Développement des équipes : Mise en place de plans d’évolution des compétences, gestion des talents, et optimisation des processus de recrutement pour répondre aux besoins stratégiques.
- Amélioration continue : Déploiement de démarches qualité, analyse des KPIs RH et mise en place de plans correctifs adaptés.
- Gestion de la diversité et de l’inclusion: Conception de programmes de sensibilisation et d’accompagnement pour une meilleure cohésion sociale.
Accompagnement de proximité et engagement
Partenaire incontournable des dirigeants et des décideurs, La Perm RH est accessible, disponible, vous guide et vous soutien au quotidien.
Nous vous guidons au quotidien au travers de :
- Soutien au quotidien : Assistance personnalisée pour répondre aux urgences RH ou résoudre des problématiques spécifiques (conflits, besoins en recrutement, réorganisation).
- Aide à la prise de décision des dirigeants et managers : Accompagnement sur les enjeux humains et organisationnels, et renforcement des compétences managériales.
- Présence sur le terrain : Interventions régulières auprès des équipes pour maintenir le lien avec les collaborateurs et ajuster les actions en temps réel.
- Réactivité et disponibilité : Une équipe accessible pour répondre rapidement aux besoins, en proposant des solutions adaptées à chaque situation.
CPRH – Aide financière pour les entreprise de moins de 250 salariés pour les prestations de conseil en RH.
Le coût est pris en charge jusqu’à 100% par l’État en cofinancement avec l’OPCO.
Thématiques proposées :
- Appui au recrutement et au développement de l’attractivité ;
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GEPP) ;
- Intégration des salariés dans l’entreprise ;
- Accompagnement des entreprises aux mutations RH liées aux transitions (numérique, écologique, etc.);
- Organisation du travail ;
- Amélioration du dialogue social ;
- Professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise ;
- Accompagnement des situations de variations conjoncturelles d’activité et/ou en lien avec un contexte économique particulier.
2500 CPRH
ont été mis en œuvre depuis 2020 pour les entreprises franciliennes
98%
des entreprises ayant fait appel au dispositif le trouve « utile » et 74% « très utile »
